T4, 09 / 2014 9:49 sáng | helios

Trong bất kỳ một công ty hay doanh nghiệp nào thì việc đánh giá về cá nhân cụ thể sẽ luôn đi kèm với phương pháp quản lý cá nhân đó. Nói theo một  cách khác  đi là đánh giá về một cá nhân như thế nào sẽ quyết định đến phương pháp quản lý của doanh nghiệp. Hiện nay, với sự hỗ trợ của phần mềm quản lý nhân sự tiên tiến nhưng vẫn có xu hướng phân loại nhân viên, và cách quản lý nhân sự khác nhau.

  • Lắp đặt điều hòa tại Cầu giấy

quan-tri-nhan-luc

 

1.  Lấy cá nhân làm trung tâm, ảnh hưởng kiểu gia đình.

Với phương pháp này có những đặc điểm nổi bật như.

– Quyền lực chủ yếu tập trung vào nhân vật lãnh đạo hạt nhân và  tất cả mọi công việc đều tập trung, xoay quanh nhân vật này.

– Nhân viên trong công ty chỉ là công cụ để tạo ra lợi nhuận và không có quyền tham gia các hoạch định phương hướng phát triển của công ty.

– Cơ chế nhân lực cứng nhắc và không có sự uyển chuyển linh hoạt.

– Chỉ chú ý đến sự cống hiến của nhân viên mà không bảo vệ quyền lợi và có những phần thưởng xứng đáng.

– Chỉ tập trung áp chế nhân công theo một khuôn mẫu cứng nhắc và thiếu tự do sáng tạo.

Mô hình quản lý nhân lực này không còn phù hợp trong thời hiện nay nữa. Khi  mà nhu cầu thị trường cần những nhà quản lý  phải biết tôn trọng tư duy và khích lệ tự do sáng tạo của mỗi nhân viên trong công ty của mình Với những doanh nghiệp hay công ty còn giữ hình thức quản lý nhân sự theo kiểu này sẽ không thể giữ người tài  và ngày càng giảm sức cạnh tranh.

2. Cá nhân làm trung tâm nhưng theo quản lý tập thể:

Mô hình này thì nhân viên được coi là một chủ thể của mọi hoạt động dưới định hướng, quản lý và khích lệ của lãnh đạo. Từ đó tạo mối quan hệ gần gũi, gắn kết giữa các thành viên trong công ty.

-Doanh thu cao của doanh nghiệp sẽ được chia sẻ đến từng nhân viên và mọi chính sách đều xuất phát từ lợi ích chung.

– Mọi nhân viên đều có quyền bày tỏ quan điểm của mình theo cách dân chủ và nhà quản lý sẽ quyết định theo đa số.

– Nhân viên có năng lực, thể hiện sự năng động qua việc tham gia tích cực vào các chính sách mở.

– Cơ chế quản lý  có sự phân cấp rõ ràng và luôn thay đổi cho phù hợp với điều kiện khách quan.

– Khuyễn khích sự cống hiến của các nhân viên bằng cả quyền lợi và nghĩa vụ, chú trọng và coi sự hiệu quả là hàng đầu để đánh giá nhân viên.

Đây là mô hình quản lý nhân sự  phổ biến và phù hợp với xu thế phát triển chung hiện nay. Trong đó mỗi cá nhân trong bộ máy đều có những vai trò riêng và tự do thể hiện khả năng của mình.

3. Hình thức tập thể lãnh đạo kiểu cũ.

Mô hình quản lý này thực chất là sản phẩm của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp. Có nhiều người lãnh đạo công ty nhưng không có ai là người chỉ huy cao nhất để đứng ra chịu trách nhiệm  khi sai sót hoặc hoạch định phương hướng cho công ty.

Đặc điểm của mô hình này là.

– Xuất hiện nhiều hội đồng kiểm duyệt đối với bất cứ một dự án nào cụ thể.

– Chỉ một số ít người làm việc thực sự và những người chỉ đứng để nói thì nhiều.

– Những ý tưởng sáng tạo không được đánh giá cao bằng ý kiến của tập thể lãnh đạo nhiều người.

– Những cá nhân có năng lực luôn làm việc vất vả và ít có vị trí cao.

– Quy trình xét duyệt và thực hiện một kế hoạch thường chậm chễ, kéo dài.

Ngoài ra các bạn hãy tham khảo thêm phần mềm quản lý bán hàng tốt nhất hiện nay giúp quản lý được tất cả các mặt hàng một cách rễ dàng nhất.

Tham khảo nguồn:http://www.fts.com.vn/fts/phan-mem-quan-ly-ban-hang-fts-pos.html

Bài viết cùng chuyên mục